隨著資深玩具企業(yè)“素藝”和紡織企業(yè)“定佳”的突然倒閉，東莞企業(yè)界一股“制造業(yè)寒流”再一次侵襲的擔憂彌漫著整個制造業(yè)。當?shù)匦侣劽襟w數(shù)據(jù)顯示，近半個月來，關(guān)于企業(yè)倒閉或者工人討薪的消息急劇上升一倍有余。
民營企業(yè)已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟的半壁江山，每一次倒閉潮來襲，都讓人們擔憂不已，紛紛建言獻策。
當前，民間建議提得最多的主要是兩個方面：一是稅負過重，應(yīng)該減稅；二是中小企業(yè)融資難，銀行借貸應(yīng)該助力。
中小企業(yè)稅負過重，已是一個不爭的事實。
我國企業(yè)的稅基主要還是上個世紀80年代制定的，這使得名義上的稅負并沒有增加，但僅1980年至今，CPI漲幅就達到了332%，這使得在稅基和名義上的稅負不變的情況下，企業(yè)的實際稅負卻增加了332%。
至于中小企業(yè)融資難，也不是一個新鮮的話題。
在融資難的問題上，中小企業(yè)本身也是值得思考的。
長期以來，我國中小企業(yè)的發(fā)展模式，是步步跟著國有企業(yè)，采用高負債快速規(guī)模發(fā)展的路徑，自有資本和現(xiàn)金儲備都非常少。
在技術(shù)進步導致企業(yè)毛利潤率下滑，加上國家信貸政策收緊、民間資金價格飆升，中小企業(yè)除了倒閉幾乎沒有第二選擇。
而反觀國外的民營企業(yè)，比如英特爾、谷歌、微軟、蘋果，在企業(yè)聲譽和市場如此之好的情況下，他們也沒有采取高負債的發(fā)展路徑，英特爾擁有140億美元流動資金，谷歌擁有350億美元現(xiàn)金，微軟擁有350億美元現(xiàn)金，蘋果擁有大概400億美元現(xiàn)金。
手中有糧，心中不慌，國外企業(yè)的發(fā)展思路，是值得我國中小企業(yè)學習借鑒的。
我國制造企業(yè)倒閉背后還有一個很有意思的現(xiàn)象，那就是國貨的信任度在下降。
雖然沒有具體的數(shù)據(jù)來做支撐，但國貨的商標名越來越“洋味十足”，就是一個側(cè)影。
另一方面，現(xiàn)在奶粉超過七成國人首選洋品牌，數(shù)碼產(chǎn)品首選日本的，牙膏超市擺在最顯眼位置的是“高露潔”、“潔諾”、“佳潔士”，國產(chǎn)玩具成了“毒玩具”的代名詞……即使是國產(chǎn)商品，往往也要轉(zhuǎn)一個圈，帶上“洋”字才高檔。
反觀我們的近鄰越南，自2010年開展“越南人優(yōu)先用越南貨”運動一年來，信任國貨的消費者由23%上升到近59%，尤其是國內(nèi)生產(chǎn)的紡織服裝和鞋類最受消費者信任，信任度達80%。
為什么在中國成為“世界工廠”的同時，國貨在國人中的信任度卻在走下坡路呢？
質(zhì)量問題成了一個揮之不去的“魔咒”，從而從整體上削弱了國貨的信任度；另一方面，一些中小企業(yè)主商業(yè)倫理塌陷，一次次的丑聞讓國人“寧可信其有，不可信其無”，使得市場整體淪陷。
因此，制造企業(yè)再現(xiàn)倒閉潮，發(fā)展模式和社會責任的缺乏，是非常重要的因素。
每一次危機，都是危中有機。這一次制造企業(yè)再現(xiàn)倒閉潮，我們能否真正反省，抓住機會？