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知識(shí)產(chǎn)權(quán)“貫標(biāo)”——打造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑

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知識(shí)產(chǎn)權(quán)“貫標(biāo)”——打造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑

 

     知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)營的價(jià)值主要包括:促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化,占據(jù)領(lǐng)先地位;提高產(chǎn)品附加值,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),保障經(jīng)營安全;實(shí)現(xiàn)資本化證券化,獲取投資融資;獲得商業(yè)信譽(yù)榮譽(yù),贏得社會(huì)認(rèn)可。

 

     201331日,《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)正式實(shí)施,該《規(guī)范》由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院起草。同年,國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局辦公室發(fā)布了《關(guān)于啟動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)推行工作的通知》,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)推行工作(以下稱貫標(biāo))正式啟動(dòng)。

 

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展和管理現(xiàn)狀


     中國已成美國“337”調(diào)查的主要對(duì)象國和最大受害國。“337”調(diào)查是指根據(jù)美國《1930年關(guān)稅法》第227節(jié)及相關(guān)修正案進(jìn)行的調(diào)查,內(nèi)容是禁止一切不公平競(jìng)爭(zhēng)行為或向美國出口產(chǎn)品中的任何不公平貿(mào)易行為。遭遇“337”調(diào)查會(huì)使產(chǎn)品因某個(gè)技術(shù)點(diǎn)上存在專利侵權(quán)而使整個(gè)產(chǎn)品甚至整個(gè)企業(yè)遭到封殺,對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新、出口成本、市場(chǎng)開拓造成沉重打擊。而我國企業(yè)遭美國“337”調(diào)查數(shù)量已經(jīng)連續(xù)多年居世界第一,這迫切要求我國企業(yè)樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),形成規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

    我國絕大多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理能力與發(fā)達(dá)國際跨國公司相比,存在十分大的差距:

    一是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不全面。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作并不是許多企業(yè)所認(rèn)為的那樣僅限于申請(qǐng)和維護(hù)專利、注冊(cè)商標(biāo)等日常工作,而是要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。而且,如果沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)將面臨流失和侵權(quán)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

    二是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才匱乏,缺乏科學(xué)系統(tǒng)管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員配備不足,知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能單一,且大多數(shù)的企業(yè)尚未建立相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門,普遍缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理制度和專業(yè)化的管理人員。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作仍處于臨時(shí)性、兼顧型的狀況,難以保證企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作持續(xù)開展,更難以確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為企業(yè)創(chuàng)造效益。

    三是企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱,核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出少。從企業(yè)的專利產(chǎn)出數(shù)量來看,當(dāng)前我國企業(yè)的專利申請(qǐng)量和授權(quán)量占總量的比例僅為30%左右,全國規(guī)模以上企業(yè)有專利申請(qǐng)的僅為萬分之一左右,突出反映了我國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)明創(chuàng)造成果產(chǎn)出少,企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏。

    四是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力不強(qiáng),市場(chǎng)營運(yùn)能力較弱。我國企業(yè)對(duì)研究成果如何實(shí)施有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏足夠的認(rèn)識(shí),往往導(dǎo)致研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利喪失,或造成企業(yè)的無形資產(chǎn)流失。同時(shí),在自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)或者被他人控告侵權(quán)時(shí)還不知如何維權(quán)。此外,能將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源進(jìn)行運(yùn)用的企業(yè)很少,大量的企業(yè)對(duì)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)上市融資、質(zhì)押貸款、對(duì)外投資、開展許可證貿(mào)易等市場(chǎng)化運(yùn)作方面能力弱,缺乏將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的能力,企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)沒有得到充分發(fā)揮。

    綜上可見,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理在現(xiàn)在這個(gè)技術(shù)發(fā)揮著越來越重要作用的時(shí)代,更加不可或缺。

 

 

二、貫標(biāo)對(duì)企業(yè)的意義

    提升資質(zhì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證是科技項(xiàng)目立項(xiàng)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定的重要參考,同時(shí),通過貫標(biāo)也是招投標(biāo)和政府采購項(xiàng)目的加分項(xiàng);促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化,占據(jù)領(lǐng)先地位;提高產(chǎn)品附加值,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),保障經(jīng)營安全;實(shí)現(xiàn)資本化證券化,獲取投資融資;獲得商業(yè)信譽(yù)榮譽(yù),贏得社會(huì)認(rèn)可。 各級(jí)政府也對(duì)貫標(biāo)項(xiàng)目也給予一定的資金政策鼓勵(lì)。

    此外,企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范,還可以:

 

 

    我國這幾年的創(chuàng)新型企業(yè)如雨后春筍班不斷涌現(xiàn),但知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題卻成為其在同行競(jìng)爭(zhēng)中以及走出國門的短板。盡管不少企業(yè)已經(jīng)通過提交專利申請(qǐng)保護(hù)了自己的創(chuàng)新成果,但對(duì)于一下知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量較多的企業(yè)來說,還需要通過有效的管理方式將知識(shí)產(chǎn)權(quán)物盡其用。而目前來說,最有效的整合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式就是推行實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)。

     在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面,我國也有企業(yè)已經(jīng)走在了前沿,如海爾集團(tuán)、華為公司,這些企業(yè)具有重視知識(shí)產(chǎn)權(quán),也依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,一直處于行業(yè)領(lǐng)軍者地位。

     20156月,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系(要求通過國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013認(rèn)證)已納入申報(bào)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中。

     廣東省通過建立工作機(jī)制、開展培訓(xùn)活動(dòng)、設(shè)立推進(jìn)項(xiàng)目、推行試點(diǎn)等多項(xiàng)舉措,大力推行《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)(簡(jiǎn)稱貫標(biāo))在重點(diǎn)行業(yè)貫徹實(shí)施,使一批企業(yè)嘗到了甜頭,現(xiàn)在正有越來越多的企業(yè)加入到貫標(biāo)行列中來 。

20159月,廣東省政府印發(fā)《廣東省深入實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》,明確要求推廣運(yùn)用《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》,引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)、大型骨干企業(yè)及國有企業(yè)等提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平,使創(chuàng)新成果盡快獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),掌握一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)核心專利,并提出“到2017年底,全省參加貫標(biāo)輔導(dǎo)的企業(yè)達(dá)到2000家,通過《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》認(rèn)證的企業(yè)達(dá)到500家;全省開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范試點(diǎn)的高校和科研院所達(dá)到20家”的目標(biāo)。。截至20166月底,廣東省已通過貫標(biāo)認(rèn)證企業(yè)60家,已審核待發(fā)證企業(yè)20家,已申請(qǐng)待審核企業(yè)33家。

 

 

三、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)

    《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,形成文件,運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn),保持其有效性。企業(yè)可結(jié)合自身特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容、管理環(huán)節(jié),進(jìn)行規(guī)范化管理,形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,如制定工作計(jì)劃、活動(dòng)記錄要求以及生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程、控制流程等,使企業(yè)的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效管理,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)應(yīng)相互銜接、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效開展。

如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)貫標(biāo),可以按照如下步驟進(jìn)行:

    貫標(biāo)認(rèn)證需要將企業(yè)方方面面的內(nèi)容重新進(jìn)行梳理,將不規(guī)范的地方加以規(guī)范,將缺少的內(nèi)容加以補(bǔ)充,成功之后企業(yè)會(huì)煥然一新,但就過程而言確實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事。不過,企業(yè)在進(jìn)行自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作時(shí),不必將所有具體事務(wù)都囊括進(jìn)自身內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的范圍,而是可以借助外部條件,以知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為智囊團(tuán),企業(yè)要積極與代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接,向代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)事宜的咨詢并接受培訓(xùn),并且從上到下密切配合代理機(jī)構(gòu)的貫標(biāo)準(zhǔn)備工作。

 1、成立貫標(biāo)工作小組

2、貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)及IP調(diào)查診斷

3、診斷報(bào)告反饋及體系構(gòu)建培訓(xùn)

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件編寫

5、體系文件發(fā)布及宣貫培訓(xùn)

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件會(huì)審

7、體系實(shí)施運(yùn)行

8、內(nèi)部審核及管理評(píng)審。

9、認(rèn)證。

 

 

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